| Назва секції:Розвиток менеджменту та маркетингу в аграрному секторі економіки України
СУЧАСНІ КОНЦЕПЦІЇ ЛОГІСТИЧНОГО УПРАВЛІННЯ НА ПІДПРИЄМСТВАХ
К.С.Гречана, магістр
Науковий керівник – О. В. Четверик, к.е.н.
Національний університет біоресурсів і природокористування України
Ключові слова: логістичне управління, логістика, концепції, підприємство
Вступ: Світовий та національний досвіди господарювання свідчать, що популярною практикою підвищення конкурентоспроможності підприємств є використання логістичної концепції в управлінні. Особливої актуальності вона набуває в період кризових явищ, коли підприємства повинні організувати свою діяльність таким чином, щоб мінімізувати витрати, пов’язані з рухом та зберіганням товарно-матеріальних цінностей від первинного джерела до кінцевого споживача. Саме тому головною метою логістичної концепції управління є збалансування рівня сервісу і величини логістичних витрат з метою підвищення конкурентоспроможності підприємств, в тому числі аграрного сектору.
Виклад основного матеріалу:Застосування логістичної концепції управління передбачає створення логістичної системи, основним принципом якої є підтримка сукупності взаємопов'язаних елементів у єдиній системі управління матеріальними та супутніми потоками з урахуванням всіх цілей та умов ринкового середовища [3]. Питання логістичного управління підприємствами різних видів діяльності розглядали у своїх працях Баумгартен Г., Бродицький Г., Дідківський М., Ковальов К., Садченко К., Саркісов С.В., Уотерс Доналд, Шенк М. та інші [3, 4, 5, 7, 8]. Разом з тим в умовах економічної та політичної нестабільності окремі питання, які стосуються потенціалу, можливостей та умов застосування логістичних концепцій у діяльності підприємств, в тому числі аграрного сектору, потребують більш детального дослідження.
Специфіка логістичного управління та діяльності забезпечує на підприємствах виконання наступних функцій: маркетинг ринку сировини та готової продукції; визначення потреби в матеріальних ресурсах; своєчасна закупівля, транспортування, зберігання та облік матеріальних ресурсів; регулювання запасів та контроль своєчасного їх надходження; організація виробничого споживання ресурсів; удосконалення організаційної структури управління матеріальними ресурсами та підприємством загалом [2].
Сучасна практика управлінської діяльності нараховує два підходи до логістичного управління:
1. Перший підхід передбачає те, що логістика повинна забезпечувати лише виконання функцій планування: розробку механізму та структури управління рухом матеріальних, інформаційних та інших потоків.
2. Другий підхід передбачає не лише планування, а й здійснення повсякденної діяльності по управлінню. Логістика на будь-якому етапі (планування, виробничої діяльності тощо), впливає на маркетингові дослідження, на рух матеріальних ресурсів, на розподіл виробів між споживачами, на процес виробництва, на адміністративно-управлінську діяльність [5].
Практичне використання логістичного управління забезпечує виконання на підприємствах аграрного сектору виконання наступних дій: планування, організація й керування матеріально технічним постачанням; формування господарських зв'язків по поставках товарів або наданню послуг, їхній розвиток, коректування й раціоналізація; планування, організація й керування складським господарством; планування, організація й керування транспортним господарством; планування, організація й керування матеріальними й інформаційними потоками в процесі виробництва; планування, організація й керування діловими послугами логістичного характеру; планування й контроль інвестицій на логістичну інфраструктуру; управління інформаційними системами; управління матеріальними й товарними запасами; планування й організація процесів розподілу й поставки; контроль і стандартизація якісних параметрів; визначення обсягів і напрямків потоків; прогнозування потреби в перевезеннях; проектування інфраструктурних елементів у логістичних системах [4].
Використання логістичного управління дає можливість ефективно вирішувати наступні завдання: оптимізація виробничих потужностей в умовах нестабільних обсягів виробництва та постачання матеріалів, сировини, готової продукції тощо; визначення раціональної організаційної структури підприємства; визначення раціональних шляхів створення транспортного коридору [6]. Основними принципами логістичного управління на підприємствах при цьому є: централізація розробки стратегії управління; централізація процесу її реалізації; забезпечення гнучкості логістичного управління підприємством; забезпечення адаптивності управління; використання у широкого кола менеджерів всіх рівнів у процесі управління [6].
Ціль функціонування логістичного процесу на підприємствах формулюється основним правилом логістики - правилом „7R": потрібний товар (right product) потрібної якості (right quality) в потрібній кількості (right quantity) повинен бути доставлений в потрібний час (right time) і в потрібне місце (right place) потрібному споживачу (right customer) з потрібним рівнем затрат (right cost). Недотримання хоча б однієї із приведених умов може призвести до втрати клієнтів і, відповідно, певної частки ринку.[1]
Враховуючи світовий та вітчизняний досвід логістичного управління на підприємствах варто зазначити, що найчастіше є такі логістичні системи та методи: MRP1 – Material Requirements Planning, планування матеріальних потреб; MRP2, 3 – Material Recourse Planning, планування матеріальних ресурсів; DRP1 – Distribution Requirements Planning, планування збутових потреб; DRP2 – Distribution Recourse Planning, планування збутових ресурсів; LRP – Logistics Recourse Planning, планування логістичних ресурсів; ECR – Efficient Consumer Response, ефективне обслуговування клієнта; KANBAN – японська система виробничої логістики; ABC, XYZ – методи управління запасами; CRM – Continious Replenishment Management, менеджмент безперервного поповнення запасів; JIТ – Just in Time, точно в строк; EDI – Electronic data Interchange; CUMA – кооперативи зі спільного використання техніки [9, с.116].
Висновки.З урахуванням вищенаведеного матеріалу доцільно зазначити, що сучасна практика підприємницької діяльності вимагає застосування сучасних логістичних методів та концепцій в управлінні. Саме логістичне управління потоками (матеріальними, інформаційними, грошовими) є найбільш перспективним напрямком у діяльності тих економічних структур, які постійно пов'язані з регулюванням потокових процесів. Використання сучасних методів логістичного управління для підприємств України, в тому числі аграрного сектору, матиме лише позитивний результат та сприятиме оптимізації виробничих та збутових процесів, забезпечуватиму підтримку та підвищення конкурентоспроможності підприємств.
Список використаної літератури:
1. Бойко Є. О. Логістичне управління підприємством – запорука його конкурентоспроможності. Електронний ресурс. Режим доступу: http://rtpp. com. ua/news/2014/02/19/5/3089.Html
2. Дідківський М. Зовнішньоекономічна діяльність підприємства. – К. : Знання, 2006. – 462 с.
3. Кретов И.И., Садченко К.В. Логистика во внешнеторговой деятельности. – М. : Дело и Сервис, 2003.- 192 с.
4. Уотерс Доналд. Логистика. Управление цепью поставок. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 504 с.
5. Баумгартен Г., Бутц Х. Вимоги до розвитку логістики аеропортів // Інтернаціональні засоби транспортування товарів. – 2003. – № 1, 2. – С. 20-25.
6. Бродицкий Г.Л. Моделирование логистических систем. – М. – СПб. : Вершина, 2006. – 316 с.
7. Саркисов С.В. Управление логистическими цепями поставок. – М. : Дело, 2006. – 368 с.
8. Шенк М. Логістика 2006. – Логістика як майбутнє поле діяльності. – Магдебург, 2006. – 314
9. Smirnov, I. Agrologistika po-gollandski [Text] / I. Smirnov // Logistics. – 2008. – № 9. – S. 12–15.
|